LA MAPPATURA DEI PROCESSI COME STRUMENTO DI ANALISI E MIGLIORAMENTO

Titolo corso LA MAPPATURA DEI PROCESSI COME STRUMENTO DI ANALISI E   MIGLIORAMENTO
Destinatari Responsabili di Funzione, Operations Manager, Direttori di Stabilimento.
Finalità Fornire le basi per organizzare in modo efficiente e ordinato magazzini,   reparti produttivi ed uffici al fine di semplificare la gestione delle attività operative.
Contenuti – Il significato di “Processo Snello”- Processi produttivi e processi transazionali- Il concetto di attività a valore aggiunto- Individuare le attività a Non Valore Aggiunto nell’analisi di processo- La mappatura dei processi produttivi e transazionali

– Spaghetti Chart

– Process mapping

– Value Stream Map

– Case study

 

Durata 1 giorno
Metodologia Il corso sarà connotato oltre che da lezione frontale, anche dalla presentazione di case study che daranno ai partecipanti interessanti spunti per l’implementazione nelle loro realtà aziendali.
Businessman, holding sign, placard, smiling
CALENDARIO DIDATTICO

Date: 22/11/2018 (1 giornata)
Orari: 9,00-13,00 e 14,00-18,00
Luogo: BRESCIA – Via Creta 26 – presso gli Uffici Assetwork

COSTO DI PARTECIPAZIONE

Costo per partecipante:
450,00 € + IVA

(lunch e coffee break inclusi)

Scontistica:
sconto del 20% sulla quota di iscrizione nel caso di almeno 2 partecipanti della stessa azienda


    RICHIESTA PRE-ISCRIZIONE CORSO

    Titolo del corso*

    N. partecipanti*

    Persona da contattare*

    Telefono*

    Fax*

    Email*

       Dichiaro di aver letto l'informativa sulla privacy e acconsento al trattamento dei miei dati personali ai sensi dell’art. 13 D. Lgs. 30 giugno 2003, n. 196*

       Dichiaro di aver letto le condizioni generali *

    * Campi obbligatori

    Titolo corso KPI. I MIGLIORI    INDICATORI PER MISURARE LE PERFORMANCE AZIENDALI
    Destinatari Il corso è rivolto a Imprenditori, Direttori generali, Direttori   di Stabilimento, Direttori Operations e Resp. Assicurazioni Qualità
    Finalità Fornire una panoramica degli indicatori di performance (KPI) necessari   per impostare un corretto controllo delle principali attività della propria   azienda a supporto dei processi decisionali. Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di   operare una corretta scelta degli indicatori di performance, di definire i   termini per il loro monitoraggio e la frequenza di estrazione ed elaborazione da sistema per misurare le performance dei principali processi aziendali
    Contenuti – La necessità di misurare e “misurarsi”- La raccolta ed analisi dei dati

    – Prima di iniziare – la mappatura di processo

    – Fondamenti di statistica applicata

    – Gli indicatori per area

    – Acquisti

    – Stock management

    – Produzione

    – Logistica

    – Qualità

    – Ufficio tecnico

    – Vendite

    – Sviluppare insieme un sistema di KPI

    Durata 2 giorni
    Metodologia Il corso sarà connotato oltre che da momenti di lezione frontale, anche e soprattutto da presentazione di case study e test di autoverifica per permettere ai partecipanti di valutare il proprio apprendimento.
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    CALENDARIO DIDATTICO

    Date: 12/11/2018 – 19/11/2018

    (2 giornate)

    Orari: 9,00-13,00 e 14,00-18,00

     

    Luogo: BRESCIA – Via Creta 26 – presso gli Uffici Assetwork

    COSTO DI PARTECIPAZIONE

    Costo per partecipante:

    800,00 € + IVA

    (lunch e coffee break inclusi)

    Scontistica:

    sconto del 20% sulla quota di iscrizione nel caso di almeno 2 partecipanti della stessa azienda


      RICHIESTA PRE-ISCRIZIONE CORSO

      Titolo del corso*

      N. partecipanti*

      Persona da contattare*

      Telefono*

      Fax*

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      * Campi obbligatori

      Titolo corso 5 S – il primo passo per un’azienda efficiente
      Destinatari Il corso è rivolto a Responsabili di Servizio, Capi reparto, Responsabili Qualità sia di organizzazioni produttive sia di servizi.
      Finalità Fornire le basi per organizzare in modo efficiente e ordinato  magazzini, reparti produttivi ed uffici al fine di semplificare la gestione delle attività operative.
      Contenuti – I Concetti base per il successo- I 5 principi del “Vivere la Fabbrica”- La soluzione a basso costo per   organizzare la fabbrica- Preparare un buon lavoro 5S

      – Strutturare l’informazione

      – Il Team 5S

      – Il metodo 5S

      1.   Eliminare  

      2. Semplificare

      3. Rinnovare

      4. Standardizzare

      5.   Controllare

      – Metodologia operativa

       

      Durata 1 giorno
      Metodologia Il corso sarà connotato oltre che da momenti di lezione   frontale, anche e soprattutto da presentazione di case study e test di autoverifica per   permettere ai partecipanti di valutare il proprio apprendimento.
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      CALENDARIO DIDATTICO

      Date: 24/02/2018 (1 giornata)
      Orari: 9,00-13,00 e 14,00-18,00
      Luogo: BRESCIA- Via Creta 26

      presso gli Uffici Assetwork

      COSTO DI PARTECIPAZIONE

      Costo per partecipante:
      450,00 € + IVA

      (lunch e coffee break inclusi)

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        * Campi obbligatori



        Modulo Adesione


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        Titolo corso L’ANALISI OPERATIVA DELL’AZIENDA
        Destinatari Il corso è rivolto a Imprenditori, Direttori di Funzione, Direttori di stabilimento 
        Finalità Approfondire l’analisi del conto economico attraverso il punto di vista delle Operations
        Contenuti – Rapporto «ASIA» 2012– L’azienda come sistema

        – Introduzione all’analisi del conto economico da un punto di vista industriale

        – I fattori determinanti:

             – la politica di approvvigionamento

             – la gestione del magazzino e le principali logiche di gestione scorte

             – l’’influenza della progettazione del prodotto sul valore delle scorte e sugli acquisti

               vendita e distribuzione prodotto

        – Case study

        Durata 1 giorno
        Metodologia Il corso sarà connotato oltre che da momenti di lezione frontale, anche dalla presentazione di un articolato case study
        Businessman, holding sign, placard, smiling
        CALENDARIO DIDATTICO

        Date: 01/12/2018 (1 giornata)
        Orari: 9,00-13,00 e 14,00-18,00
        Luogo: BRESCIA – Via Creta 26 – presso gli Uffici Assetwork

        COSTO DI PARTECIPAZIONE

        Costo per partecipante:
        450,00 € + IVA

        (lunch e coffee break inclusi)

        Scontistica:
        sconto del 20% sulla quota di iscrizione nel caso di almeno 2 partecipanti della stessa azienda


          RICHIESTA PRE-ISCRIZIONE CORSO

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          Titolo corso La mappatura del flusso di valore – Value Stram Mapping
          Destinatari Il corso si rivolge principalmente ai Responsabili Operations, Responsabili di Produzione-Logistica, Addetti Tempi&Metodi, Responsabili Qualità e Team Leader in progetti di miglioramento continuo.
          Finalità Il corso si propone di fornire le conoscenze utili a realizzare la mappatura del valore in azienda attraverso il Value Stream Mapping.Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di utilizzare lo strumento VSM per disegnare il flusso del valore per i prodotti offerti, per condurre l’analisi del flusso mappato, per identificare gli “sprechi”, per individuare le soluzioni e definirne la relativa implementazione al fine di rendere il flusso sempre più efficace ed efficiente.
          Contenuti – Definizioni e fasi del VSM (Value Strema Mapping)- La scelta del flusso da mappare

          – I partecipanti alla mappatura

          – Le analisi preliminari

          – Gli strumenti – Tools

          – Costruzione della mappa

          – Calcolo del Takt Time, Timeline e indice di flusso

          – Dall’Actual al Future State

          – Tempistiche e piano di miglioramento

          Durata 1 giorno
          Metodologia Il corso sarà connotato oltre che da momenti di lezione frontale, anche e soprattutto da esercitazioni e role playing.
          VSM
          Titolo corso La Teoria dei Vincoli e i suoi strumenti (TOC – Theory of Constraint)
          Destinatari Il corso è rivolto a Imprenditori, Manager, Responsabili e operatori di processo di tutte le funzioni aziendali che ogni giorno in azienda vivono problemi di organizzazione e sincronizzazione dei processi, che devono superare costantemente la resistenza al cambiamento, che devono prendere decisioni efficaci e tempestive.
          Finalità La finalità è fornire una visione sistemica dell’organizzazione, illustrare gli strumenti previsti dalla TOC che consentono di generare in tempi brevi il cambiamento nell’organizzazione, finalizzato al miglioramento della stessa, dettagliare i passi sequenziali da compiere per l’applicazione della Teoria dei Vincoli e prendere confidenza con l’utilizzo di alcuni degli strumenti TOC grazie ai momenti di esercitazione d’aula previsti.
          Contenuti – I concetti di base della TOC

          – Gli strumenti della TOC per superare la resistenza al cambiamento: la risoluzione dei conflitti

          – Generare un piano strategico: gli strumenti per identificare cosa cambiare, in cosa cambiare e come cambiare.

          – Come pianificare i processi – gli algoritmi della TOC

          – Come controllare e gestire il cambiamento – il sistema di misura semplice ma efficace

          – Il sistema di misura a supporto del processo decisionale

          Durata 3 giorni
          Metodologia Il corso sarà connotato oltre che da momenti di lezione frontale, anche e soprattutto da esercitazioni e role playing.
          TEORIA_VINCOLI
          Titolo corso TPM – Total Productive Maintenance
          Destinatari Il corso è rivolto a Responsabili di Produzione di aziende medio piccole e Capi reparto/Resp. di Manutenzione di aziende di medie o grandi dimensioni.
          Finalità Fornire le basi per organizzare in modo efficiente ed economico la manutenzione delle macchine e delle infrastrutture di stabilimento.
          Contenuti – Introduzione

          • Concetti base per il successo
          • I 5 principi del “Vivere la Fabbrica”
          • La soluzione a basso costo per organizzare la fabbrica

          – Il TPM

          • L’indice OEE e l’impatto delle fermate macchine sulla resa degli impianti
          • Le 3 basi del TPM: Ingegneria dell’affidabilità – fattori fisici – fattori umani
          • I principali indicatori
          • Gli “Attori” principali e i loro compiti
          • Le fasi principali del TPM
          • Metodologia operativa
          • Strutturare una scheda TPM
          Durata 1 giorno
          Metodologia Il corso sarà connotato oltre che da momenti di lezione frontale, anche e soprattutto da presentazione di case study e test di autoverifica per permettere ai partecipanti di valutare il proprio apprendimento.
          TPM
          Titolo corso SMED – Single Minute Exchange of Die
          Destinatari Il corso è rivolto a Responsabili di Produzione di aziende medio piccole e Capi reparto di aziende di medie o grandi dimensioni.
          Finalità Fornire le basi per organizzare in modo efficiente l’attrezzaggio di una macchina o di un processo manifatturiero nell’ottica di ridurre drasticamente i tempi di esecuzione complessivi.
          Contenuti – Introduzione

          1. Concetti base per il successo
          2. I 5 principi del “Vivere la Fabbrica”
          3. La soluzione a basso costo per organizzare la fabbrica

          – Lo SMED

          1. I principali indicatori
          2. Gli “Attori” principali ed i loro compiti
          3. I set up interni e i set up esterni
          4. Ripartizione attività nei vari set up
          5. Le 4 fasi dello SMED – Set up I & E, Separare, Spostare, Ridurre

          – Metodologia operativa

          Durata 1 giorno
          Metodologia Il corso sarà connotato oltre che da momenti di lezione frontale, anche e soprattutto da presentazione di case study e test di autoverifica per permettere ai partecipanti di valutare il proprio apprendimento.
          smed
          Titolo corso ANALISI FTA – FMEA
          Destinatari Il corso è rivolto a coloro che operano nelle funzioni R&D di prodotto, Ingegneria di processo, Industrializzazione.
          Finalità Fornire gli strumenti metodologici per effettuare l’analisi dei possibili modi di guasto di un sistema (prodotto o processo di realizzazione) e affrontare la loro preventiva risoluzione già nelle fasi di sviluppo prodotto o industrializzazione processo.
          Contenuti – Introduzione

          1. L’importanza del progetto nella definizione del costo diretto del prodotto
          2. I costi “occulti” della progettazione

          – Panoramica dei metodi di analisi nella Progettazione

          1. FTA
          2. R.A.M.S.
          3. FMEA di prodotto
          4. FMEA di processo

          – FMEA di prodotto / FMEA di processo

          1. Organizzazione di una sessione di FMEA
          2. L’importanza del Team e la composizione “bilanciata”
          3. Conoscenze di base e requisiti preliminari
          4. L’approccio DMAIC per la FMEA
          5. INPUT per la FMEA – le CTQ di progetto
          6. Sviluppo del diagramma a blocchi funzionale “FMEA oriented”
          7. Sviluppo operativo della FMEA
          8. Probabilità di accadimento, Gravità, Rilevabilità e riproducibilità di un evento
          9. Valutazione dell’indice di criticità dell’evento
          10. Azioni preventive e correttive e la riduzione dell’indice di criticità
          11. Valutazione dei risultati
          12. Conclusioni
          Durata 4 giorni
          Metodologia Il corso sarà connotato oltre che da momenti di lezione frontale, anche e soprattutto da presentazione di case study e test di autoverifica per permettere ai partecipanti di valutare il proprio apprendimento.
          ANALISI-FTA-FMEA
          Titolo corso LEAN – 6 SIGMA AVANZATO
          Destinatari Il corso è rivolto a Imprenditori e Manager di aziende medio piccole e giovani Manager di aziende di medie o grandi dimensioni che desiderino approfondire la conoscenza di una delle più efficaci tecniche di analisi e miglioramento operativo.
          Finalità Fornire la conoscenza e la metodologia LEAN – 6 SIGMA per incrementare l’efficienza aziendale rendendo l’azienda “SNELLA” e flessibile alle evoluzioni del mercato.

          Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di mappare il flusso del valore, di effettuare un’analisi del processo e di utilizzare gli strumenti che la LEAN – 6 SIGMA mette a disposizione per l’ottimizzazione dell’efficienza delle attività.

          Contenuti – Introduzione al 6 Sigma

          1. L’approccio DMAIC / DMAIV
          2. Concetti di statistica di base

          – Introduzione alla LEAN

          1. Il significato di essere “SNELLI” in campo aziendale
          2. Filosofie, metodi di analisi aziendale e metodi per il miglioramento
          3. Attività a valore aggiunto e sprechi
          4. L’anti-azienda e i 7 sprechi “capitali”

          – Gli strumenti per una corretta diagnostica

          1. Il concetto di metronomo aziendale (Takt time)
          2. La mappa di distribuzione del valore (VSM)
          3. Azioni a valore e non-valore
          4. Grafico a spaghetti (SPAGHETTI CHART)
          5. Analisi di processo (PROCESS / OPERATOR ANALYSIS)

          – Metodi attivi per il miglioramento

          1. 5S –  Il primo passo per una azienda efficiente
          2. TPM – Ottenere la massima “disponibilità” dagli impianti
          3. POKA YOKE – Sistemi a prova di errore
          4. SMED – Incrementare la flessibilità produttiva
          5. kan-ban  – Il VISULA MANAGEMENT della logistica

          – L’importanza del Visual Management nel LEAN-6 SIGMA

          Durata 5 giorni
          Metodologia Il corso sarà connotato oltre che da momenti di lezione frontale, anche e soprattutto da presentazione di case study e test di autoverifica per permettere ai partecipanti di valutare il proprio apprendimento.
          lean-6

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