Project Description

Obiettivo del corso è fornire la conoscenza e la metodologia LEAN – 6 SIGMA per incrementare l’efficienza aziendale rendendo l’azienda “SNELLA” e flessibile alle evoluzioni del mercato.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di mappare il flusso del valore, di effettuare un’analisi del processo e di utilizzare gli strumenti che la LEAN – 6 SIGMA mette a disposizione per l’ottimizzazione dell’efficienza delle attività.

Destinatari:

Il corso è rivolto a Imprenditori e Manager di aziende medio piccole e giovani Manager di aziende di medie o grandi dimensioni che desiderino approfondire la conoscenza di una delle più efficaci tecniche di analisi e miglioramento operativo.

Metodologia:

Corso erogato in modalità e-learning.
Sono alternati contenuti teorici, case study e test di autoverifica per permettere ai partecipanti di valutare il proprio apprendimento.
Invio a fine corso di dispense riassuntive personalizzate.

Il corso è della durata di 40 ore:

  • Introduzione al 6 Sigma

    • L’approccio DMAIC / DMAIV
    • Concetti di statistica di base
  • Introduzione alla LEAN

    • Il significato di essere “SNELLI” in campo aziendale
    • Filosofie, metodi di analisi aziendale e metodi per il miglioramento
    • Attività a valore aggiunto e sprechi
    • L’anti-azienda e i 7 sprechi “capitali”
  • Gli strumenti per una corretta diagnostica

    • Il concetto di metronomo aziendale (Takt time)
    • La mappa di distribuzione del valore (VSM)
    • Azioni a valore e non-valore
    • Grafico a spaghetti (SPAGHETTI CHART)
    • Analisi di processo (PROCESS / OPERATOR ANALYSIS)
  • Metodi attivi per il miglioramento

    • 5S –  Il primo passo per una azienda efficiente
    • TPM – Ottenere la massima “disponibilità” dagli impianti
    • POKA YOKE – Sistemi a prova di errore
    • SMED – Incrementare la flessibilità produttiva
    • kan-ban  – Il VISULA MANAGEMENT della logistica
  • L’importanza del Visual Management nel LEAN-6 SIGMA

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