Dalla progettazione di un nuovo Sistema di Gestione all’aggiornamento di un sistema esistente, Assetwork vi supporterà durante l’intero processo, aiutandovi a ottenere la conformità con la normativa cogente.
Siamo a fianco dell’azienda in sede di audit di certificazione e sorveglianza da parte degli organismi accreditati.
Supportiamo l’azienda nel mantenimento del Sistema di Gestione certificato e nella formazione continua del personale.
Siamo a fianco dell’azienda in sede di audit di certificazione e sorveglianza da parte degli organismi accreditati.
Supportiamo l’azienda nel mantenimento del Sistema di Gestione certificato e nella formazione continua del personale.
Supportiamo l’azienda nel mantenimento del Sistema di Gestione certificato e nella formazione continua del personale.
Le fasi principali seguite da Assetwork nello sviluppo dei Sistemi di Gestione sono:
- Analisi dei processi e valutazione dei rischi/opportunità
- Realizzazione di un sistema documentale descrittivo e di registrazione composto da procedure, istruzioni e moduli per quanto ritenuto necessario a dare supporto al personale dell’organizzazione affinché siano disponibili indicazioni per lo svolgimento e il controllo delle attività
- Esecuzione di audit interni volti a diagnosticare il livello di applicazione del sistema di gestione e ad individuare le aree più critiche
- Definizione di un programma di miglioramento basato su azioni (preventive e correttive) focalizzate alla riduzione delle criticità rilevate o alla loro prevenzione
- Supporto nello svolgimento del Riesame della Direzione (valutazione complessiva del sistema di gestione punti di forza, punti di debolezza, azioni di miglioramento e obiettivi futuri)
- Formazione del personale aziendale sulle attività implementate
- Disponibilità a ricoprire il ruolo di responsabile di sistema di gestione (anche ad interim)
- Servizio di audit sul sistema certificato o su specifico processo
I Sistemi di Gestione che Assetwork, grazie al suo Team di Consulenti, progetta e realizza sono:
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Sistema di Gestione Qualità – UNI EN ISO 9001
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Sistema di Gestione Ambientale – UNI EN ISO 14001
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Sistema di Gestione per la Salute e Sicurezza sul Lavoro – UNI ISO 45001
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Sistema di Gestione Qualità settore Automotive – IATF 16949
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Sistema di Gestione settore Aerospaziale – UNI EN 9100-9110-9120
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Sistema di Gestione dei Dispositivi Medici – UNI CEI EN ISO 13485 – Leggi di più >>
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Sistema di Gestione della Sicurezza Alimentare – UNI EN ISO 22000
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Sistema di Gestione della Sicurezza delle Informazioni – UNI CEI EN ISO/IEC 27001
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Servizi – Assistenza residenziale agli anziani – Requisiti del servizio UNI 10881
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Sistema di Gestione Etica – SA8000
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Sistema di Gestione Responsabilità Amministrativa della Società – D.Lgs. 231/2001
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Sistema di Gestione Laboratori di Taratura – UNI CEI EN ISO/IEC 17025
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Sistemi NATO AQAP 2110-2120-2070
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Sistema di Gestione per “End Of Waste” – Regolamento (UE) 333/2011 e Regolamento (UE) 715/2013
Vantaggi per l’azienda dall’implementazione di un Sistema di Gestione ISO 9001:
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Miglioramento della credibilità e dell’immagine aziendale nei confronti del Mercato in quanto ISO 9001 è una norma riconosciuta a livello internazionale (spesso richiesta per la partecipazione a gare d’appalto)
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Miglioramento della soddisfazione del Cliente, che è uno dei principi fondamentali dello standard
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Aumento della Brand Reputation dell’azienda
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Miglioramento dell’interazione dei processi stante l’approccio sistemico dello standard, eliminando gli sprechi ed aumentando l’efficienza
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Miglioramento del processo decisionale in quanto le decisioni devono basarsi sull’ analisi e monitoraggio di dati ed informazioni
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Creazione di una cultura aziendale orientata al “Miglioramento Continuo” e alla capitalizzazione dei vantaggi conseguiti grazie all’ implementazione dello standard
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Coinvolgimento di tutte le Risorse alla definizione, consolidamento e miglioramento del modello organizzativo (“consapevolezza del ruolo organizzativo”).
Vantaggi per l’azienda dall’implementazione di un Sistema di Gestione ISO 14001:
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Miglioramento delle prestazioni ambientali, soddisfacendo gli obblighi di conformità della norma
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Aumento della Brand Reputation dell’azienda in chiave green-friendly
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Opportunità di accedere a finanziamenti partecipando a bandi che richiedono il rispetto di alcuni parametri ambientali o di aderire a determinati progetti
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Riduzione degli sprechi grazie ad un meccanismo che regolarmente misura prestazioni ambientali ed economiche
Vantaggi per l’azienda dall’implementazione di un Sistema di Gestione ISO 45001:
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Allineamento della propria direzione strategica con il sistema di gestione ponendo l’attenzione al miglioramento delle prestazioni nell’ambito di salute e sicurezza sul lavoro
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Maggior coinvolgimento di tutte le Risorse nella pianificazione, nell’implementazione e nel continuo miglioramento del sistema di gestione
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Maggior controllo dei rischi per la SSL in modo da identificare e gestire i rischi più efficacemente, garantendo così una maggior sicurezza per i lavoratori
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Maggior tutela per l’impresa e riduzione dei costi dovuti ad infortuni
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Aumento della Brand Reputation aziendale
Adottare un unico Sistema Integrato per una Compliance Integrata, offre questi principali vantaggi:
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Uniformità di gestione: la creazione di un unico Sistema di Gestione aziendale consente modalità uniche per l’organizzazione di tutte le attività per la Qualità,Salute e Sicurezza, etc.
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Ottimizzazione delle Risorse: la gestione uniforme rende possibile lo sfruttamento di sinergie potenziali presenti nell’organizzazione (audit, addestramento e formazione, etc…).
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Unificazione degli obiettivi di miglioramento: gli obiettivi principali dell’organizzazione sono sia di tipo economico che relativi alla soddisfazione dei Clienti e delle parti interessate. L’integrazione permette di individuare criteri decisionali univoci per la scelta degli obiettivi aziendali, per la definizione dei programmi e la loro attuazione.
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Unicità del sistema documentale e della gestione dei dati: anche a livello di documentazione e modulistica, l’integrazione permette di evitare la duplicazione di registrazioni comuni ai vari ambiti e attraverso la condivisione delle informazioni facilita la comunicazione interna.
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Individuazione dei nuovi approcci strategici: l’analisi dei processi dal punto di vista non solo qualitativo ma anche di impatto ambientale e di riduzione dei rischi per i lavoratori, permette di individuare nuovi requisiti, alternative progettuali ed opportunità di risparmio.
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Risk assessment congiunti: valutazione del rischio a più livelli.