LA TEORIA DEI VINCOLI E I SUOI STRUMENTI (TOC – THEORY OF CONSTRAINT)

Titolo corso La Teoria dei Vincoli e i suoi strumenti (TOC – Theory of Constraint)
Destinatari Il corso è rivolto a Imprenditori, Manager, Responsabili e operatori di processo di tutte le funzioni aziendali che ogni giorno in azienda vivono problemi di organizzazione e sincronizzazione dei processi, che devono superare costantemente la resistenza al cambiamento, che devono prendere decisioni efficaci e tempestive.
Finalità La finalità è fornire una visione sistemica dell’organizzazione, illustrare gli strumenti previsti dalla TOC che consentono di generare in tempi brevi il cambiamento nell’organizzazione, finalizzato al miglioramento della stessa, dettagliare i passi sequenziali da compiere per l’applicazione della Teoria dei Vincoli e prendere confidenza con l’utilizzo di alcuni degli strumenti TOC grazie ai momenti di esercitazione d’aula previsti.
Contenuti – I concetti di base della TOC

– Gli strumenti della TOC per superare la resistenza al cambiamento: la risoluzione dei conflitti

– Generare un piano strategico: gli strumenti per identificare cosa cambiare, in cosa cambiare e come cambiare.

– Come pianificare i processi – gli algoritmi della TOC

– Come controllare e gestire il cambiamento – il sistema di misura semplice ma efficace

– Il sistema di misura a supporto del processo decisionale

Durata 3 giorni
Metodologia Il corso sarà connotato oltre che da momenti di lezione frontale, anche e soprattutto da esercitazioni e role playing.
TEORIA_VINCOLI

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