| Titolo corso | La Teoria dei Vincoli e i suoi strumenti (TOC – Theory of Constraint) |
| Destinatari | Il corso è rivolto a Imprenditori, Manager, Responsabili e operatori di processo di tutte le funzioni aziendali che ogni giorno in azienda vivono problemi di organizzazione e sincronizzazione dei processi, che devono superare costantemente la resistenza al cambiamento, che devono prendere decisioni efficaci e tempestive. |
| Finalità | La finalità è fornire una visione sistemica dell’organizzazione, illustrare gli strumenti previsti dalla TOC che consentono di generare in tempi brevi il cambiamento nell’organizzazione, finalizzato al miglioramento della stessa, dettagliare i passi sequenziali da compiere per l’applicazione della Teoria dei Vincoli e prendere confidenza con l’utilizzo di alcuni degli strumenti TOC grazie ai momenti di esercitazione d’aula previsti. |
| Contenuti | – I concetti di base della TOC
– Gli strumenti della TOC per superare la resistenza al cambiamento: la risoluzione dei conflitti – Generare un piano strategico: gli strumenti per identificare cosa cambiare, in cosa cambiare e come cambiare. – Come pianificare i processi – gli algoritmi della TOC – Come controllare e gestire il cambiamento – il sistema di misura semplice ma efficace – Il sistema di misura a supporto del processo decisionale |
| Durata | 3 giorni |
| Metodologia | Il corso sarà connotato oltre che da momenti di lezione frontale, anche e soprattutto da esercitazioni e role playing. |
