Il controllo di gestione nelle PMI

Titolo corso IL CONTROLLO DI GESTIONE NELLE PMI
Destinatari Il corso è rivolto a Imprenditori, Direttori Amministrativi di PMI.
Finalità La finalità è fornire ai partecipanti una panoramica complessiva del Controllo di Gestione, delle sue logiche e degli strumenti operativi a supporto della sua implementazione.
Contenuti – Cos’è il Controllo di Gestione o Management Control e l’utilità nelle PMI

– Contabilità Generale e Contabilità Direzionale (o Strategica): le differenze

– Contabilità Strategica e Contabilità Analitica: le differenze

– Controllo di Gestione per Canali di Vendita, Divisione, Business Unit, Filiale, Centro di Costo (per le divisioni aziendali di supporto)

– Budget Economico: presupposti, strumenti e tecniche di pianificazione annuale e mensilizzazione

– Piano Economico: presupposti, strumenti e tecniche di pianificazione pluriennale

– Le differenze tra Budget Economico e Piano Economico

– La Pianificazione Finanziaria: Budget Finanziario/Piano Finanziario

– Il controllo delle previsioni: la pre-consuntivazione mensile del Budget

– Analisi degli scostamenti (deviazioni) tra dati Preconsuntivi (PreActual) e obiettivi pianificati

– Le cause delle deviazioni di Budget: cause Interne e cause Esterne

– Le Contromisure alle deviazioni di Budget – “L’OffSet Economico e Finanziario”

– La revisione periodica del Budget

– La previsione in corso d’anno della chiusura di Bilancio al 31/12 – la “Forecast” Annuale

– Controllo di Gestione strumento strategico nelle scelte aziendali

– Il Controllo di gestione e la sua integrazione nell’organizzazione aziendale

Durata 2,5 giorni
Metodologia Il corso sarà connotato oltre che da momenti di lezione frontale, anche e soprattutto da case study e/o da esercitazioni collettive e da un clima d’interazione d’aula.
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CALENDARIO DIDATTICO

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