Consulenza

consulenzaNella consulenza Direzionale e Organizzativa, come facilmente intuibile, non può esistere un progetto uguale all’altro, ma ci si deve affidare sistematicamente ad un set di strumenti integrati, quanto efficaci, diretti all’analisi (cd. “AS IS”) e allo sviluppo di strategie (cd. “TO BE”) tese a ridefinire e migliorare sia il modello di “governance”, sia le “operations” della propria Organizzazione.

Assetwork ha ideato un proprio metodo per l’analisi e il miglioramento delle organizzazioni, progettato sull’integrazione, in “ottica sistemica”, di una serie di “fattori critici di sviluppo” quali elementi fondanti il “modello di business” aziendale, ovvero:

  1. “Governance” aziendale chiara e partecipata
  2. Obiettivi Strategici & Operativi definiti e diffusi a tutti i livelli aziendali
  3. Mappatura del “Capitale Umano” quale risorsa imprescindibile dell’Organizzazione
  4. Professionalizzazione del personale aziendale quale strategia competitiva per l’innovazione dei modelli di business
  5. Reengineering dei processi come “naturale tensione” al sistematico miglioramento degli stessi
  6. Misura della Performance dei processi, mediante un sistema di indicatori (KPI) che monitorino il livello di raggiungimento degli obiettivi
  7. Controllo di Gestione quale elemento basilare a supporto dei processi decisionali
  8. Sistemi Informativi Integrati quale strumento abilitante il modello di gestione aziendale
  9. Sviluppo di “modelli organizzativi adattivi” quale supporto strategico alle evoluzioni del mercato, della tecnologia, del legislatore, etc..
  10. “Cavalcare l’onda del cambiamento” quale strategia distintiva per lo sviluppo della competitività aziendale

 

Se opportuno, lo sviluppo dell’attività potrà essere supportato da un servizio di “Temporary Management”, ove lo specialista Assetwork, per un arco di tempo limitato al raggiungimento degli obiettivi di progetto, assumerà un incarico operativo all’interno dell’organizzazione, integrandosi nell’organico aziendale.

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